以下是周鴻祎觀點(diǎn)摘錄。
失敗更有借鑒意義
所有的成功都有天時(shí)地利人和，有的是自覺不自覺，主動(dòng)不主動(dòng)，都在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做了一個(gè)恰當(dāng)?shù)氖虑椤?/P>
比如說當(dāng)年，李彥宏和我都想把公司賣給雅虎。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是他(李彥宏)虧損我盈利，很不幸我中了“頭彩”，我把公司(3721)賣掉了，然后(公司)就死了。李彥宏堅(jiān)持了下來，所以他獲得了成功。
我覺得我是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的失敗者，比史玉柱還失敗。史玉柱就是一座樓(沒蓋成)，而我的公司在當(dāng)時(shí)，不管是從收入，從客戶的覆蓋度，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百度。由于我的決策失誤，把它給葬送掉了，而且還犯了一個(gè)錯(cuò)誤。這個(gè)損失不止是幾十億美金，而是上百元美金的一個(gè)教訓(xùn)。
我坐在這和大家交流，不是因?yàn)槲液艹晒Γ鋵?shí)(我)很不成功，公司沒有市值，也沒有產(chǎn)生很多億萬富翁。但從另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來說，我有很多失敗的教訓(xùn)，摔過很多跟頭，自己犯過很多錯(cuò)誤，我也曾經(jīng)在行業(yè)里被罵的狗血淋頭。行業(yè)里所有做投資的人，只認(rèn)為我如何過五關(guān)斬六將，覺得(我)是神手是如來神筆，試一個(gè)成一個(gè)，是這樣的嗎?我講講什么樣的決策不成功，什么樣的投資不成功。
我覺得成功沒有太多可以借鑒的東西，我剛才跟主持人說特別遺憾我不善于講故事，真正能分享的是我摔過很多跟頭，我?guī)秃芏喑晒Φ钠髽I(yè)在他們長(zhǎng)大的過程中解決過這樣那樣的問題。
成功是避開一個(gè)一個(gè)陷阱，避開一個(gè)一個(gè)岸礁，少犯錯(cuò)誤，或不犯致命的錯(cuò)誤。
老板要從員工做起
創(chuàng)業(yè)代表什么?代表你要改變，改變自己的現(xiàn)狀，不滿足于眼前，庸庸碌碌，每一天混吃等死這種人不叫創(chuàng)業(yè)。如果你懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，在人生不同階段都可以做創(chuàng)業(yè)的事情。
比如說最早期，你剛畢業(yè)就不可能創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)絕對(duì)忽悠人。在中國(guó)這個(gè)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有任何人際關(guān)系，對(duì)用戶沒有了解，怎么可能創(chuàng)業(yè)成功?但是這個(gè)階段你如果能加入創(chuàng)業(yè)公司，然后你在這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成敗不重要，重要你能跟著一群人，用別人的錢交學(xué)費(fèi)學(xué)創(chuàng)業(yè)，學(xué)怎么做優(yōu)秀的員工。
我曾經(jīng)也做過很優(yōu)秀的員工，(因?yàn)?做過員工的人知道怎么當(dāng)老板，從來沒有當(dāng)過員工這個(gè)老板不知道體諒員工。
其實(shí)這個(gè)時(shí)候，你也是在創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。很多人說，哪一天我有自己的公司了，我再努力工作。現(xiàn)在我給別人打工，就能混就混。這種人能當(dāng)老板嗎?一定是不行的。
還有的人發(fā)現(xiàn)說我自己獨(dú)立做一件事，但這件事需要的資源太多，我自己干不成。有的人帶著這件事加入別的大的品牌。大家知道，谷歌推出免費(fèi)手機(jī)操作系統(tǒng)安卓，如果這些人是小公司，沒有錢和實(shí)力，就很難把這個(gè)事永遠(yuǎn)做下去，也沒有影響力把這個(gè)變成世界上公認(rèn)的操作系統(tǒng)。(開發(fā)安卓的)這幾個(gè)人沒有自己辦公司，而是進(jìn)了谷歌，把這個(gè)事做成了。
哪一個(gè)成功感大呢?他們通過做這個(gè)拿到股票，也成為千萬富翁。有一種情況是說，確實(shí)有些人他可能有這方面的天賦，也有機(jī)緣巧合，同時(shí)自己做經(jīng)過一些的歷練，能招來團(tuán)隊(duì)，加上運(yùn)氣，自己做老板成功了，我覺得這是創(chuàng)業(yè)最高境界。
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